«Эксперт регистр» предлагает революционный метод внедрения системы менеджмента на предприятии. Наши эксперты используют дистанционные технологии по внедрению системы менеджмента качества (СМК).
Дистанционное внедрение СМК — это продукт, разработанный специально для отрасли малого и среднего бизнеса России. Этот сектор представляет более 70% рынка РФ, но в отличие от крупнейших холдингов и международных корпораций, как правило, не имеет огромного бюджета. Чтобы помочь вам минимизировать свои затраты на выезд эксперта, сократить командировочные и транспортные расходы и при этом ускорить процесс внедрения системы менеджмента на предприятии, «Эксперт регистр» проводит дистанционное обучение и внедрение СМК в компании.
Процесс внедрения происходит следующим образом. Специалисты «Эксперт регистр» проводят анализ предоставленных представителями организации сведений о процессах и структуре работы компании. После чего производится адаптация документации системы менеджмента качества непосредственно под особенности компании.
Далее разрабатывается документация по обучению руководства и сотрудников компании, программы и методы по использованию и применению документации в компании.
Руководство компании обеспечивает обучение сотрудников на местах на основании полученной документации. После завершения обучения весь персонал компании проходит комплексное тестирование для проверки усвоения новой информации.
После успешной сдачи тестов начинается внедрение самой системы менеджмента качества на предприятии по разработанным наглядным материалам, представленным в презентации, прилагаемой к обучающей программе. Специалисты «Эксперт регистр» на протяжении всех этапов внедрения СМК осуществляют поддержку и проводят дистанционные конференции посредством программы skype.
Данная технология позволяет минимизировать затраты организации на внедрение системы менеджмента качества, а также ускорить процессы работы и достижения конкретных целей и задач.
Внедрение системы менеджмента качества в крупных компаниях и корпорациях является более сложным и длительным процессом, так как предполагает изменение в работе сотрудников. Внедрение новых принципов работы и иные изменения в крупных корпорациях могут занимать значительно больше времени, нежели в мелких и средних. В связи с этим нередко ведение разработки и внедрение документации совмещают, не дожидаясь завершения разработки всех процедур и описания процессов системы качества.
Поэтому для внедрения системы менеджмента качества в крупных организациях необходим выезд экспертной группы «Эксперт регистр» на предприятие и проработка всех механизмов непосредственно на местах.